ГЛУБИННЫЕ ИНТЕРВЬЮ
HR-директора, топ-менеджеры и владельцы бизнеса отвечают на вопросы о перспективах релокации дистанционных команд
Проектная группа WakeUp / Melnica Space занимается исследованием перспектив развития рынка корпоративных коливингов для рабочих групп, способных к релокации ради получения долгосрочных стратегических преимуществ, полученных в ходе командной трансформации.
В ходе глубинных интервью мы опрашиваем экспертов владельцев бизнеса, топ-менеджеров и HR-диркторов с целью получения мнения о перспективах развития данного направления, а также сдерживающих и стимулирующих факторах.
НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА
Нефтегазовая отрасль
Финансовый сектор
HoReCa
Фармацевтика и медицина
Тяжелая промышленность
Аэрокосмическая отрасль
Логистические компании
Атомная промышленность
Автопроизводители и автодилеры
Сельское хозяйство и агропромышленность
Легкая промышленность
Телеком и ИТ-компании
БЛОКИ ВОПРОСОВ
Вопросы задаются в следующих разделах:
1. Описание проектов по релокации (собственный опыт)
2. Описание известных проектов
3. Мнения о возможных ситуациях, предложенных интервьюером
2. Описание известных проектов
3. Мнения о возможных ситуациях, предложенных интервьюером
Обсуждение каждого случая проводится с уточнением:
a) типа события (тренинг, стратегическая сессия, мотивация персонала и т.д.)
b) целей или причин, по которым команда перемещалась в новое пространство
c) длительности мероприятия
d) численности и состава команды (направления деятельности, специализация, должностной уровень)
e) проживания вместе с членами семьи.
b) целей или причин, по которым команда перемещалась в новое пространство
c) длительности мероприятия
d) численности и состава команды (направления деятельности, специализация, должностной уровень)
e) проживания вместе с членами семьи.
Обобщающие выводы включают
мнения респондентов по вопросам:
мнения респондентов по вопросам:
a) типов бизнес-задач, для которых эффективно объединение пространства для жизни и работы
b) качественных изменений для команды в целом в краткосрочной и среднесрочной перспективе от совместного проживания
c) оптимального размера команды для разных типов мероприятий
d) влияния на результаты бизнеса
e) влияния индивидуальных особенностей членов команды на все указанные аспекты
f) перспектив и востребованности формата коливингов для корпоративного рынка
b) качественных изменений для команды в целом в краткосрочной и среднесрочной перспективе от совместного проживания
c) оптимального размера команды для разных типов мероприятий
d) влияния на результаты бизнеса
e) влияния индивидуальных особенностей членов команды на все указанные аспекты
f) перспектив и востребованности формата коливингов для корпоративного рынка
ЦЕЛИ РЕЛОКАЦИИ
Среди перечисленных целей краткосрочной релокации указывались:
- семинар, обучение, тренинг
- стратегическая сессия
- корпоративная конференция
- командообразующий тренинг или ретрит
- проведение асессмент-центра, в т.ч. на территории клиента
- семинар, обучение, тренинг
- стратегическая сессия
- корпоративная конференция
- командообразующий тренинг или ретрит
- проведение асессмент-центра, в т.ч. на территории клиента
Среди перечисленных целей среднесрочной или долгосрочной релокации указывались:
- открытие нового филиала
- управление внедрением, шефмонтаж
- запуск нового бизнеса
- проведение испытаний на полигоне
- поддержка существующего филиала или регионального подразделения
- трансформация команды с целью подготовки к перечисленным задачам
- работа на курорте
- разработка интеллектуального продукта в условиях горизонтальной команды
- открытие нового филиала
- управление внедрением, шефмонтаж
- запуск нового бизнеса
- проведение испытаний на полигоне
- поддержка существующего филиала или регионального подразделения
- трансформация команды с целью подготовки к перечисленным задачам
- работа на курорте
- разработка интеллектуального продукта в условиях горизонтальной команды
МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ
Андрей Бахарев
Руководитель департамента управления персоналом ПАО «Корпорация «Иркут»
Релокация в коливинг в ограниченных коллективах человек до 30-40, где возможен привычный круг общения и не нарушаются коммуникативные границы, дает положительный опыт. Отрыв от повседневности, глубокое погружение, возможность концентрации на процессе, в естественной изоляции, дают не обременённым какими-то бытовыми процессами людям больше и лучше работать, глубже погружаться в тему.
Марина Крайнова
Руководитель службы персонала ООО «Полимедиа»
Есть интересный опыт территориально распределенной компании, которая в виде нематериального вознаграждения отправляла рабочие команды и небольшие филиалы поработать на несколько недель в Сочи. Там специально для этого сняли офис в красивом месте города. Важно отметить, что это был не отпуск - сотрудники продолжали делать всю свою ежедневную работу, но проживали и работали в этот период вместе, в некоторой изоляции от семьи и привычного коллектива. Это положительно влияло на командообразование, т.к. люди начинали больше времени проводить вместе и после работы. В таких проектах обязательно должно быть достаточное количество свободного пространства и возможности уединиться, при необходимости, чтобы люди не уставали от непривычного избыточного общения с коллегами и бытовых особенностей совместного проживания
Леонид Итальянцев
Директор по развитию Национальной Юридической Службы
В условиях временной рабочей релокации команды уровень установления доверия внутри команды, синхронизации единого видения того, куда компания идет, каких результатах все должны достигнуть, приближается к максимальному.
Алексей Михайлик
Основатель LifePAD
Чему можно научить людей с опытом, которые проходили все тренинги по 500 раз? Они уже все в жизни попробовали. А вот создав единое устойчивое информационное и эмоциональное поле, можно получить выдающиеся результаты.
Стоит сказать, что в коливингах есть минусы для интровертов и девушек, которые сильно к семье привязаны, у которых маленькие дети. Коливинг вырывает их из естественного ареала обитания. Минусы для руководителя в том, что он обязан постоянно следить, особенно в вечернее время, за поведением и сложными ситуациями взаимодействия - в случае, если нет специального медиатора, ответственного за синхронизацию состояния участников.
Стоит сказать, что в коливингах есть минусы для интровертов и девушек, которые сильно к семье привязаны, у которых маленькие дети. Коливинг вырывает их из естественного ареала обитания. Минусы для руководителя в том, что он обязан постоянно следить, особенно в вечернее время, за поведением и сложными ситуациями взаимодействия - в случае, если нет специального медиатора, ответственного за синхронизацию состояния участников.